人才测评在招聘环节的应用.ppt

人才测评在招聘环节的应用;第一部分：为什么需要在招聘环节采用测评工具？;巴林银行倒闭案;选人不当的损失……;原因一：高动机水平，高策略现象 在压力下，表现出超常的水平 面试时表现得比平时更积极主动、更机敏、反应更迅速准确　　 因此，你看到的不是常态下的他;原因二: 知人冰山 跟踪里森;how?;how?;这些方法都统称为评价中心技术;第二部分：人才测评揭秘;渊源。。。;渊源。。。;渊源。。。;渊源。。。;一些常见术语;一些常见术语;一些常见术语;测评工具选用时的误区;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;趣味小测验;【低於21分：内向的悲观者】;【21分到30分：缺乏信心的挑剔者】;【31分到40分：以牙还牙的自我保护者】;【41分到50分：平衡的中道】;【51分到60分：吸引人的冒险家】;【60分以上：傲慢的孤独者】;茶 歇;第三部分： 测评工具在招聘中的应用;招聘中如何进行测评？-- 测评的设计;行为动力;管理人员能力测试 言语理解 判断推理 数量关系 资料分析 思维策略 ;行为动力;动力因素;行为动机测验;兴趣测验;兴趣测验;行为动力;人格：;人格测试 – MBTI;二、面试中可采用的其它测查手段; 诊断性面谈 投射测验 纸笔测验 小组问题解决 无领导小组讨论 角色扮演 文件