企业人力资源管理技巧.ppt

企业组织机构诊断 人力资源规划和预测 分析组织机构图的三个要素 ? ? ? 直线为行政汇报线 虚线为职能指导线 垂直层次及横向管理跨度的合适掌握 人力资源规划和预测的主要依据 预计营业额收入 预计利润额 预计生产经营总成本 预计劳动总成本 各类人员需求数 X人员市场价位 + + = 职位分析，职位说明书制定 以及职位评值 如何对职位进行调查 ? 职位在企业中的位置 — 在整个企业中扮演的角色 — 上级与下级的关系 — 平行的职位 ? 职位在企业中的工作环境 — 涉及的制度、范围、技术、市场及地区 — 职位将产生何种形式的工作结果 （转下页） 4/A ? 职位在日常的运作中的相互联系 — 工作的指派程度 — 与他人工作交往的广度 — 工作的管理和监督 ? 职位的主要工作内容 — 必须执行的工作和提供的服务 — 专业技术及管理水平 — 改革、创造的余地 （转下页） （接上页） ? 职位的权限范围 — 执行工作和提供服务的依据 — 在处理计划、程序及人、财、物方面的权限 — 处理问题的程序 ? 职位的联系频度 — 与上级的联系 — 与其他人员的联系 — 与非本企业人员的联系 （接上页） 职位描述 生效日期： 年 月 日 公司： 部门：