企业再造 与 人力资源管理再造;个人自我介绍: 罗赢;演讲主题与目标;日程;经济体制变革与传统企业危机;传统企业的生存危机;经济体制与企业经营模式;现代企业经营的人力资源特征;计划经济的传统企业经营模式;计划经济的传统企业经营模式;市场经济的现代企业经营模式;市场经济的现代企业经营模式;我国市场经济环境的形成;传统企业与现代企业的较量;传统企业的生存出路;日程;市场经济下的企业组织模式;;现代企业的核心经营团队;现代企业的人力资本配置;市场经济下的企业组织模式;企???战
略目标;企业经营效益与员工绩效;日程;现代企业人力资源开发的使命;现代企业人力资源开发的使命;人力资源开发基本职能: 个体员工优化;人力资源开发的深层职能: 集体组织优化;人力资源开发的组织优化职能;现代企业人力资源开发基础;个体员工优化职能及运作实践;员工聘用与配置(Staffing);业务导向的员工聘用配置;员工薪酬管理(Compensation);现代企业的“论绩定薪”管理;现代企业的“论绩定薪”管理;企业推行“论绩定薪”的工作重点;“论绩定薪”的薪酬管理与操作实施;年度绩效考评与年度薪资调整;范例: 一次年度薪资调整;员工绩效管理(Performance); 绩效管理体系内容和运作流程;简单奏效的绩效管理四步曲;简单奏效的绩效管理四步曲;现代企业的员工绩效管理体系;员工培训与
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