企业人力资源管理师知识与能力要求培训课件.ppt

;小 测 试;答 案;理论知识考核各部分内容及比重;专业能力考核各部分内容及比重;职业标准;学习方法建议;人力资源管理“大厦”的构成;人力资源管理实践;第一章 人力资源规划;人力资源规划的程序和方法;课程内容;第一节 企业组织结构图的绘制;人力资源规划又称人力资源计划，它是企业计划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率。 人力资源规划的内涵有广义和狭义之分 狭义的人力资源规划，是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。简单来讲就是指进???人力资源供需预测，并使之平衡的过程。其实质是企业各类人员补充计划;(一) 人力资源规划的内涵;(二) 人力资源规划的内容; 企业总体发展战略规划;（四）人力资源规划与企业管理活动系统的关系;二、企业组织机构的概念（新版增加）;三、组织机构设置的原则（新版增加）;四、现代企业组织结构的类型（新版增加）;（能力要求）;;;;;;;;;(三)绘制组织结构图的基本方法;二、组织结构图绘制的实例;;第二节、工作岗位分析;第二节、工作岗位分析;第二