企业岗位劳动定员管理及制度规划.ppt

制定企业定员标准，核定各类人员用人数量的基本依据是：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员的工作（劳动）效率。即： 核定用人数量的基本方法 某类岗位用人数量 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 某类人员工作（劳动）效率 由于各类人员的工作性质不同，总工作任务量和个人工作（劳动）效率表现形式不同，以及其他影响定员的因素不同，使核定用人数量标准的具体方法也不尽相同。 传统核定用人数量的基本方法 NO 方法 适用范围 1 按劳动效率定员 凡有劳动定额的人员特别是手工操作为主的工种比较适用 2 按设备定员 以机械操作为主,使用同类型设备、采用多机床看管的工种 3 按岗位定员 以连续性生产装置（或设备）组织生产的企业，可分为设备岗位定员与工作岗位定员 4 按比例定员 企业食堂工作人员、托幼工作人员、卫生保健人员等服务人员； 5 按组织机构\ 职责范围和 业务分工定员 企业管理人员和业务分工定员 方式 公式 按劳动效率定员 按设备定员 按岗位定员 班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总各/工作班时间-个人需要与休息宽放时间 按比例定员 某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数*定员标准（百分比） 按组织机构/职责范围和业务分工 ———— 定员人数 = 计划期生产任务总量 工人劳动效率×出勤率 定员人数 = 需要开动设备台数×每台设备开动班次 工人看管定额×出勤率 计算题1(按劳动效