企业人力资源战略的基本定义.ppt

3. 准 备 讨 论《 工 作 与 发 展 计 划》 以 广 泛 的 顾 客 意 见 为 基 础: 目 的 为 上 级 对 员工 工 作 表 现的 认 识 作 补 充 广 泛 收 集 另 外 的， 具 体 的，可 行 的 意 见 主 要 顾 客 与 你 工 作 有 密 切 关 系 3- 4 个 最 适 合 最 好 来 自 不 同 的 部 门  4.1 业 绩 回 顾 格式(CAR) 任务/ 现状 / 原定目标) 个人采取的行动 业务结果/成绩 要点 对 照 上 一 年 的 工 作 计 划 与 个 人 发 展 计 划， 总 结 完 成 的 部 分 和 未 完 成 的 部 分。（即 是，没 有 达 到/ 达 到/ 超 过 工 作 期 望。） 着 眼 于 成 就， 而 不 是 行 动 过 程。 4.2 来 年 工 作 计 划 目的: 确 保 员 工 个 人 的 工 作 和 组 织 的 工 作 计 划 联 系 起 来， 对 发 展 业 务作 出 贡 献 （ 发 展 组 织 能 力 包 括 在 内）。 如何确定目标 从 上 级 处 得 到 本 组 织 总 体 工 作 计 划。（ 即 是，来 源 于 上 级 经 理 的 工 作 计 划 ） 就 主 要项目，持 续 性 的 工 作 双 方 达 成 一 致， 并 确 定 衡 量