企业人力资源管理之人才选拔.ppt

招聘面试之人才选拔;本章一览;起草招聘和人员配置制度;一.招聘的目标与前提; 四.招聘需求分析;2.组织人力资源配置状况分析;工具：人员使用效果分析;三.招聘需求预测;;招 聘 准 备;人员招聘;; 3.分析方法的选择;;胜任特征;通信业管理干部胜任特征模型示例;2、行为事件访谈法 行为事件访谈法在胜任特征评估中具有特殊地位和作用。 行为事件访谈法是一种开放式、行为回顾式的探察技术， 它需要被访谈者回顾自己在工作中遇到的关键情景，包括正面结果和负面结果各三项。然后详尽描述在这些情景中发生了什么。具体包括： 这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？ 被访谈者当时是怎么想的？感觉如何？ 在当时的情境中想做什么？ 实际上又做了些什么？结果如何？ ;;三.招聘策略;四.招聘渠道分析;（三）招聘渠道分析p61-65;招 聘 实 施 ;经营管理能力 情景模拟中的文件筐方法等 人际关系管理能力 情景模拟中的无领导小组讨论等 智力状况 心理测试中的笔试等 工作动机