企业人力资源战略与规划详细概述.ppt

企业人力资源战略与规划概述;;企业组织状况的七要素模型;企业基础设施。指企业履行基本管理职能的各种活动，如企业的信息管理、计划、财务、法律、政府事务和质量管理等活动。;企业竞争优势要素棋盘;人力资源管理的思考范围和核心任务;人力资源管理开发的核心任务;;人力资源供应链（人才链）的概念;案例：高速成长势头下的尴尬;保证人力资源供给需要解决三个层面的问题;人力资源供给问题的思考框架;人力资源战略规划的核心任务;;定义;说法（形式一）;说法（形式二）;;需求;华夏基石早期??人力资源规划的描述;人力资源规划的内容;人力资源预测方法;技术;技术;技术;技术;技术;方法举例一：生产函数模型法; 在进行指数平滑前，必须首先进行初始预测。用来做首次平滑预测的数据即可以是真实的观察数据，也可以是一段时期观测数据的平均值。 假如在真实值和预测值之间存在着负的或者正的偏差，预测者可以用一个更大或者更小的平滑常数来对序列数据的较大波动做出尽可能快的调整。在实践中，可以通过使MSE最小来达到最优。;趋势调整： 当数据显示有某种趋势的迹象之后，可以加入一个趋势因子来进行计算。这种计算可以通过在使用一个权重常数（平滑因子）来处理。这样预测中就包括了两个平滑过程。首先将原是数据进行平滑，然后再将结果值像原始数据一样平滑。;方法举例三：多元回归分析法（1）;方法举例三：多元回归分析法（