人力资源规划的理论基础.pptVIP

;第二章 工作分析与人力资源规划;2.1理论基础;; 二、组织的特征;;三、组织理论;2.1理论基础;;;二、组织设计;三、组织结构存在差异的原因;机械模型 广泛的部门化、高度的正规化、有限的信息网络（主要是自上而下式的沟通）和基层员工几乎不参与决策。;有机模型 结构扁平化，更多运用跨等级、交叉职能的团队进行工作，组织正规化程度较低， 拥有全面完整的信息网络（不仅有自上而下的沟通，还使用水平沟通以及自下 而上的沟通），员工高度参与决策过程。;机械模型与有机模型;创新战略重视在大程度上的新产品和新服务的推行。;战略—结构的关系;大型组织的特点: 更加专业化 垂直层级更多 更多的规则和制度;技术 组织把投入转化为输出的方式。;关键维度 容量：环境中可以支持组织成长和发展的程度。 易变性：环境的不稳定程度。 复杂性维度：环境各要素之间的异 质性和集中化的状况。;组织环境的三个关键维度;“官僚结构必死无疑”;设计对员工行为的影响;组织结构的决定因素与结果;2.1理论基础;一、认识团队;一、认识团队;一、认识团队;;二、团队的形成及分类;团队发展各阶段的效率和特征;二、团队的形成及分类;三、团队效能;三、团队效能;四、如何建设高效团队 ;人际关系 途径;四、如何建设高效团队 ;四、如何建设高效团队 ;四、如何建设高效团队 ;五、团队面临的挑战