人力资源管理的模型.pptVIP

基于使命、愿景与战略的人力资源体系建设;价值观;企业规模;困惑; 50% 40 30 20 10 0 10 20 30 40 50%;一、系统思想;一、系统思想;一、系统思想;正如米歇尔.西尔瓦在“创造卓越”中所说： “只要人们具有共享的愿景，共同的目标和使命感，就能取得真正巨大的成果。”;杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化。 企业文化由价值观、神话、英雄和象征凝聚而成，这些价值观、神话、英雄和象征对公司的员工具有重大意义。-----狄尔（哈佛）/肯尼迪（麦肯锡?? 吸取传统文化之精华，结合当代先进的管理理论与策略，为企业职工构建一套明确的价值观念和行为规范，创造一个优良的环境、气氛，以帮助企业整体地、静悄悄地进行经营活动。----彼德斯/沃特曼（麦肯锡） 在25各所为的“管理工具”中，若要经理人依序列出最满意的成就，制定使命宣言总是名列前茅，原因在于使命宣言足以影响一个企业的成败。----琼斯/卡哈哪;工作文化的四种类型;一、系统思想;价值创造;价值创造;;华为公司的企业文化;海尔企业精神 ---敬业报国，追求卓越 海尔企业作风 ---迅速反应，马上行动 海尔管理模式 ---日事日毕，日清日高 海尔企业管理理念 --- 用户