人力资源规划管理知识步骤.ppt

3 人力资源规划;3.1 概 述;（1）广义的概念 ——指组织所有各类人力资源计划的总称。; 人力资源规划的总目标： 确保组织在适当的时间和不同的岗位获得适当的人选（包括数量、质量、层次、结构），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发利用人力资源潜力，保持智力资本竞争的优势。;3.1.2 人力资源规划的类型;人力资源规划与经营环境的关系：;（2）按规划的对象分;规划内容; （1）人力资源总体规划 人力资源总体规划是计划期内人力资源规 划结果的总体描述。 包括：人力资源数量规划、人力资源素质 规划、人力资源结构规划。 ; （2）人力资源业务计划 人力资源业务规划是总体规划的分解和 具体化。 包括：人员补充计划、分配计划、配置计 划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、 劳动关系计划、退休计划等。;;3.1.4 人力资源规划步骤; （2）预测阶段 在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上采用以定量为主，结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。; （4）实施与控制阶段 由人力资源部门按照规划的具体要求展开工作。在实施过程中，应当掌握进度，及时发现实施中出现的偏差，找出原因，及时纠正出现的问题。;供需平衡 ●发挥激励机制作用;3.1.5 人力资源计划