现代企业薪资福利设计及系列表单.docxVIP

现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业的主业是什么一原材料来源一初加工一再加工 f……f成品f市场销售f消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金的管理或者帐hl的记录，都应该放在财务部门。 此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计，主要做帐目的记录，而且有一 些专业的方法，这就是一个职系。帐目记录以后，企业 可能要财务部门來分析企业的成本情况、经营效益，这 就是乂一个职系，叫做财务分析，是和会计不同的两个 职系。有些规模大-?点的企业，还会有税务、审计的职 系。 步骤四 确定职位 例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计， 根据工作的复朵程度，工作经验、年数的要求，和对他 的技能的一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职 位。 步骤五 建立职位体系 毎个职能部门和毎个职能部门的职系，以及毎个职系的 每个职位都确定了以后，职位体系也就町以建立了。 使用说明 职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个金业來说至关重要。如果你止想创建 口己的企业，恭喜你，这是一个非常必要的准备工作。如果你已经建立了口己的企业，或者 你是一家企业的高层管理者，通过填写此表，同样会帮你发现你的职位体系和工资系统的一 些不合理因索，这也有利于你企业的进一步发展。 具体职位工资标准设计表 步骤一