经营部的管理办法.docVIP

经营部管理制度 职责 部门职责 经营部是公司负责对外经营、承揽业务，对外与业主单位洽谈工程造价咨询合同和工程招标代理合同，是工程项目实施过程中的参与部门。? 掌握市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。 负责公司对外投标的报名、资格预审或资格后审、参与投标全过程、组织编制投标文件等工作。 负责合同的起草，并参与合同的洽谈与签订。 ?岗位职责 岗位定员 经营部在公司本部定员 2人，设部门经理1人、经营部职员 1 人。 岗位职责 （1）经营部经理岗位职责 协助总经理或负责承揽公司的招标代理和造价咨询业务。 以完成公司下达的经营任务为目的，确定目标，制定经营任务计划。 监督计划的执行情况，将进展情况及时反馈给总经理。 组织开发、建立、维护客户关系管理系统，与重要的客户建立并维持良好的关系。 收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。 在公共招投标平台上收集与公司业务相关的招标信息，了解招标项目，分析投标风险，以便高层决策。 全面负责公司投标项目，并组织标书的制作与投标。 全面负责公司资质的维护、升级以及新资质的申请工作。 审定公司业务合同的日常管理，包括合同编号管理、负责合同拟定、签订和归档、跟踪合同实施。 跟踪项目实施情况，汇总招标部、造价部月度回款计划，制定公司月度、季度回款计划，并督促回款实施，参与回款工作。 负责公司下设各分公司、办事处的管理、协