企业如何挑选人才.ppt

如何使测试有效 步骤一：分析工作 步骤二：选择测试 步骤三：实施测试 步骤四：将测试分数与效标联系起来 步骤五：交叉验证与重新验证 测试准则 将测试当作补充 使测试在组织中有效 分析所有当前的雇佣和晋升标准 保留准确地记录 现在就开始验证测试方案的工作 利用持照心理学家 测试环境很重要 测试的类型 认知能力测试 智力测验 特殊认知能力 运动和身体能力测验 个性和兴趣测验 成就测验 企业如何选人 孙健敏 教授 中国人民大学劳动人事学院 为什么要选人 组织出现职位空缺 组织增加新的职位 为现有职位做人才贮备 组织出现职位空缺 正常退休 人才流失 人员辞退 人才流动的原因 《关于跳槽的社会协同论》中国人力资源开发，2003年第二期 个人原因 组织原因 社会原因 选什么样的人 人的哪些因素影响其绩效？ 我们可以从哪些角度分析人？ 影响绩效的因素 取决于我们如何定义绩效 取决于在什么情境中 取决于针对什么工作 关于绩效 组织绩效与个人绩效 绩效的内涵（指标） 三种不同的绩效 关键绩效指标 人的差异 生物属性 社会属性 心理属性 人的差异与工作 能力 学历 才干 合适的 对什么合适 为谁选人 为工作 为组织 为老板 为事业 如何选到合适的人 工作分析的作用 确定人才规格 选择招聘渠道 慎用测评工具 作出录用决策 招募与测评 主要内容 人员计划与预测 人员需求预测 工作候选人招募