企业领导用人方法概述.ppt

Zhejiang Gongshang University * * 第8章 企业领导用人 [学习目的] ●了解正确人才观的内容和选才方法 ●掌握人才的考察、管理与培养 ●理解人才的激励方法与评价依据 8.1 人才的认识与评价 人才就是指那些具有专门知识、技能和聪明才智，并善于运用自身的能力条件等进行创造性劳动，能卓有成效地认识和改造客观世界，从而对促进人类社会的发展与进步做出贡献的人。 8.1.1 企业领导正确的人才观 ★选才用人是领导工作的重要职能 ★依靠人才是领导活动的重要特征 ★人才是企业最重要的人力资源 8.1.2 人才的类型 (1)决策型人才——高层次的、具有全局战略眼光的决策层面的人才。 (2)参谋型人才——协助企业高层决策人员经营管理的智囊人士。 (3)专家型人才——学有专长，能够独当一面，有丰富的理论知识和实践经验的智能型人才。 (4)执行型人才——能准确领会决策层意图，办事认真可靠，忠于职守的人员。 (5)关系型人才——企业中能使各部门业务配合默契，对外则善于化解各种阻力和障碍的人才。 (6)监督型人才——企业中对各项方针、政策、制度、规则以及产品质量、指标进行监督把关的人员。 8.1.2 选拔人才的原则 1、德才兼备 2、求真务实 3、和谐相容 4、竞争择优 5、不拘一格