3E薪资设计原则与定位管理讲义 .ppt

关键工作应该很容易被定义 一项关键工作应在市场上很常见 关键工作的属性需要变化，不能仅依据岗位的头衔，也不是依据目前的岗位持有者 同样地，关键工作应代表机构中所有的薪金等级。 关键工作不应在变化过程中 关键工作组应占数量相当的雇员 关键工作也可以是机构中可能包括的工作 关键工作也应包括传统上被用做工资和薪水调查的工作 选择被调查的工作 调查对象选择 薪金制度类似性（ ） 行业（） 规模（） 调查公司的数量（ ） 覆盖地区 机构的名称，地址，联系人名字，头衔以及电话号码 机构位置 行业/产业 规模指标 机构图（汇报关系） 工作时间长度 工资和薪水政策 岗位测评制度 全面的薪金结构。 业绩对于薪水的影响 全面增加工资 杂项：如加班，倒班费或节假费 调查信息 福利政策 长期的激励，例如：股票期权，公司业绩分享 特殊津贴，例如：汽车，俱乐部，休假 职务范围的衡量，例如：员工或收益的责任 岗位数据 岗位职责 工作任职者数据。 工资数据 奖金 地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴。 杂项数据 调查信息（续） 电话采访 凭信问卷 小组会见 决定数据收集方法 虞氏咨询公司 惠悦咨询公司 韩威特咨询公司 泰和咨询公司 中华英才网 前程无忧网 (1) 2000 90百分比 90 75百分比 75 中位數 25百分比 25 10百分比 10 (2)