积分制的管理方案展示.pptVIP

概念理解： 积分制管理：指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调人的积极性。 弹性福利：指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。 方案展示： 裕同集团积分制管理实施方案 ? 一、积分制实施的目的 为传递正能量，营造积极向上的文化氛围，充分吸引、激励、保留人才，制订本方案。 二、实施时间 XX年X月X日起。 三、职责权限 集团人资负方案实施，本方案激励对象为职员层及以上人员。 四、实施原则 五 、 积分制管理机构 六、如何获取积分？ 公司给大家提供的积分 积分分类 积分名称 我为自己带盐 基础积分 学历分 知识就是力量—目前最高学历 工龄分 时间会证明付出是有回报的—在职年限 职层分 要想积分高，还得不断提升自己的专业和管理能力，努力吧！伙伴们！—职员层及以上 奖励积分 行为激励分 当一大对积分砸向我的时候，我还是很清醒，我知道，要获得更多积分，还得积极做真确的事，let’s go!—正向行为 业绩激励分 我优秀，我自豪，大把积分跟我跑！—具体工作业绩 基础积分听说是这么来的？信息可靠吗？ 方案这么写的，绝对可靠。 积分名称 等级 分