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绩效管理项目 系列活动之五：流程确认会 今日议题 现阶段我们的主要工作成果 我们的工作程序 我们的指导思想和主要方法 流程的确认和建议 我们现阶段的主要工作成果 梳理结果 指导优化结果 初步优化 正在优化 待优化 我们的主要工作程序 规范：流程的画法、描述上加以规范 完善：对已有流程的环节加以完善 完整：使整个公司的流程成为一个完整的系统 优化：对规范后的流程运用科学方法进行优化指导 我们的主要思想和方法 以下几种思想和方法的创新使用： 物流、信息流、资金流的分析方法 “E、S、I、A”业务流程优化方法 三个“中心” 的指导思想 我们工作的方法介绍业务流程重组或改进分析的角度 实施BPR首先可以从分析企业的信息流着手，找到阻碍企业的决策体系和执行体系有效发挥作用的地方，找到那些使企业信息流不通畅的环节，便能很好地规划出进行业务流程重组的目标，也能为企业信息化找到建设发展的入口。 对物流的分析是着手业务流程重组的重要手段，在引入新的库房管理系统比如自动货仓、新建仓库或建立物流配送中心的同时，企业便需要围绕这些变动的资源展开业务流程重组，把原来不合理的、资源消耗大的流程改变过来。进行物流分析的具体方法包括： ? 分析是否能用信息流代替物流，比如为客户直接发货到生产现场。 ? 分析是否需要就近存放，缩短为客户供货的时间，比如在客户所在地租用库房。 ? 分析现代