企业系统工程概论.pptVIP

系統工程概論;系統定義;系統工程定義;系統工程管理定義;典型武器系統發展週期;愛國者飛彈研發歷程;產品系統研發程序;概念設計工作內容;設計驗證工作內容;全型開發工作內容;生產銷售工作內容;系統工程師任務;專案管理及系統工程管理;;系統工程管理計劃內涵;任務需求與限制 系統管理者或任何工程人員，執行任何工作，必需確實的掌握任務的需求及限制。不論計劃或系統的大小，單位或個人，明確及完整的任務需求及限制，是確保執行成功之首要因素。 權責之認定 組織分工及權責律定，是計劃執行管理者的首要工作。計劃室除須明文規定各單位權責外，本身管理單位分工權責亦必需規定。 資源分配與管理 資源分配必需按優先緩急及關鍵性、成長性，事先作成管制分配依據，並按各單位進展實際狀況與資源消耗情形作一比較，確認執行問題及效率。;研發程序 研發程序之訂定，與系統資源分配、時程安排及所研發產品之特性息息相關。完整的程序及按部就班的品質檢驗，才能確保系統真正之成功。 技術文件 系統研發成果需以技術文件表達，否則生產無法執行，缺失無法改進，如人員流失，更是一切落空。文件管理也是提高研發效率，加強溝通，促進研發順利之關鍵。 設計評估 管理單位按既定目標時程及工作計劃，訂定評估及檢討工作。對每一關鍵系統、產品組件，階段設計完成或重要研發程序完成，建立評估制度