企业培训体系的建立教材.ppt

培训管理;企业培训体系的建立;企业培训体系的建立;讨论:什么是企业培训体系;企业培训体系的建立;二、有效企业培训体系的特点;企业培训体系的建立;三、有效企业培训体系的原则;企业培训体系的建立;不同角度看培训体系;一般企业培训的方式;培训体系的三层次模型;如何建构行之有效的培训体系;一、HRD盘点;二、确定培训方针策略;企业生命周期;;;;;;三、培训需求分析（TNA）;四、资料整理分析;培训执行体系设计的要点;21世纪HRD新趋势;企业培训项目管理;The Training Cycle培训循环;单元1：培训需求分析;单元1 培训需求调查;培训需求分析的定义;;培训需求分析流程;培训需求分析7问;为什么要进行需求分析;何时需要进行需求分析;何处寻找绩效差距;培训能够解决所有的问题吗;组织分析;组织分析;任务分析;人员分析;培训需求分析(1)~经营目标的展开;培训需求分析(2)~专长能力的要求;培训需求分析(3)~管理问题的解决;培训需求评估表～从绩效不佳分析能力需求;培训需求评估(4)~个人生涯的发展;培训需求评估(5)~未来机会的掌握;培训需求评估表~从未来机会分析;案例：;李经理让小王列出他认为工作所需的知识和技能;列出它们的重要性（H－高，M－中，L－低）;列出优先级;列出优先级后，对小王进行评估（1－差，5－好）;找出最需要改进提高的地方：;小王喜欢