创新篇之管理创新教材课程.pptVIP

创新篇之管理创新;万事万物都处于不断变化之中;为什么好公司会走下坡路;走下坡路的原因;战略构架成了盲人;过程变成例行公事;关系网变成了锁链;价值观变成教条;优秀的公司为什么失败;目 录;什么是管理创新？;在一家大型组织中, 改变员工工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项流程。诸如战略规划、资本预算、项目管理、雇佣和晋升、员工评估、高管培训、内部沟通以及知识管理等管理流程，就是将管理原则转化成日常管理实践的工具。这些流程会确立对管理者的工作加以控制的方式??方法。;并非每一项管理创新都会带来竞争优势。任何形式的创新都遵循着一条“幂次法则”( Power law) : 有一个能够带来巨大竞争优势的真正激进的想法, 就意味着有几十个意义不大的其他想法。但这绝不是不去创新的借口。创新始终是一个数字游戏, 你做得越多, 收获丰硕成果的可能性就越大。;创创新性管理与事物性管理过程的基本职能对比;大约80 年前, 通用汽车公司(General motors) 创造了事业部制的组织结构, 以便应对一个看上去非常棘手的问题: 怎样理顺通用汽车下属子公司间庞杂的关系, 这些子公司是公司总裁威廉·杜兰德(William C. Durant) 通过收购而组织到一起来的。杜兰德的继任者皮埃尔·杜邦( Pierre Du Pont) 于1920 年接手通用汽车后, 要求他的一位高级副手小艾尔佛雷德·