土建工程精细化施工管理策划.pptx

精细化管理策划;一、精细化管理理念 二、精细化管理的策划 三、土建工程精细化管理的策划与落实 ;一、精细化管理理念 精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。 企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的，实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展，必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平，所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。; 国电集团对工程建设管理提出：将精细化管理作为基础，以“四高”、“四优”作为抓 手，提升管理、提升效益为目的，最终实现“三加一”的目标。; 1、精细化管理的目的： 通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。 ;2、精细化管理的基本原则： 精细化管理的基本原则：“精、准、细、严、实” 精是做精，求精，追求最佳、最优。分析、把握问题的关键。 准是准确、准时。处理问题的方法方案要有针对性。 细是做细，具体是把工作做