全球通品牌工作计划书.pptVIP

大量资料 天天更新 2007 全球通年度计划 大量资料 天天更新 第一部份：年度总纲 第二部份：工作计划 第三部份：传播计划 1 2 3 第一部分 年度总纲 1 工作目标 工作内容 扩大客户规模 1、目标市场占有率达60％； 2、全球通客户规模占比超13％，力争全国排名超过第11位 两大目标 提升品牌感知 1、客户品牌满意度比“世界风”领先20％； 2、品牌健康度（品牌认知）整体得分比06年度提高3分 2007年工作目标 第一部分 年度总纲 1 工作目标 工作内容 2007年工作内容 产品推广： 　①优化四类资费套餐[商旅计划、企动力、升级计划（８０套餐、新锐套餐）]，　　　 　②结合[家庭计划]的业务推广，力争成为全球通的新业务品牌 全球通ＶＩＰ俱乐部： 　①以社区为单位，按季度规划全年活动，实现活动常态 　②依托联盟商家，实现俱乐部服务落地，向实体化俱乐部迈进 联盟商家： 　①重新规划联盟商家的开发、合作及推广模式， 　②联盟商家合作、推广需紧密结合积分平台 2007年工作内容 积分平台： 　①捆绑联盟商家及俱乐部活动推广，扩大积分体验面。 　②结合 “积分自由行” ，推出“积分货币化”全新模式 基础服务： 　①全球通网站更新、规划 　②移动营业厅的全球通专区规划 　③全球通品牌店形象规划 全球通客户数据库建立：为今后产品、服务、活动的规划提供数据支撑 全