人力资源管理师工作内容介绍.ppt

能力要求 一、定员标准的编写依据P39 二、定员标准的总体编排P39 （概述—标准正文—补充） 三、定员标准的层次划分P40 四、劳动定员标准表的 格式设计P41 第三节 人力资源管理制度规划 学习目标 P42  通过学习，掌握人力资源管理制度的相关知识以及规划、制定人力资源管理制度的程序。 知识要求 一、制度化管理的基本理论P42 二、制度规范的类型P43 三、企业人力资源管理制度体系的构成P44 四、企业人力资源管理制度体系的特点P45 五、人力资源管理制度规划的原则P46 六、制定人力资源管理制度 的基本要求P49 一、制度化管理的基本理论P42 官僚制——科层制—理想的行政组织体系——马克.韦伯 实质：以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理。 制度化管理的特征 明确岗位的权力和责任且制度化 形成有序的指挥链或等级系统并制度化 对成员进行挑选 所有权与管理权相分离 因事设人、职能权力、权力限制 职务决定报酬 制度规范的类型 企业基本制度——企业的宪法 管理制度——活动框架、行为制度 技术规范——技术标准和规程的规定 业务规范——作业处理规定、可重复性 行为规范——品