人力资源规划及组织结构的设置于调整.pptVIP

企业人力资源规划;自 我 介 绍;一个苹果，两种思想！;目 录;什么是人力资源规划？;人力资源规划的内容;目 录;类型、特点;为什么要讲组织机构设置？;什 么 是 组 织？;组织的重要性 ; ? 何谓规划，简单地说就是企业设定目标，并决定采取的行动方案，以达成目标的操作过程。;现代企业的组织设计内容;组织设计的实施原则 ;一、组织机构的类型;组织结构的定义;;;常见的组织结构形式：; 1、 直线制（军队式结构） ;优点：1、结构简单，指挥系统清晰、统一； 2、责权关系明确； 3、横向联系少，内部协调容易； 4、信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：1、缺乏专业分工； 2、经营管理事务依赖于少数几个人； 要求企业领导人必须是经营管理全才，但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此，直线制的适用范围是有限的，它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定的企业。 ; 企业人力资源规划 2、直线职能制;直线职能制的特点是： ⑴厂长（经理）对业务和职能部门均实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任。