人力资源规划概论.ppt

人力资源规划;开篇案例：手忙脚乱的人力资源经理;2.问题:;3.分析：;4.结论：;第一章 人力资源规划概论;第一节 人力资源规划概念;（二）人力资源规划的发展;二、人力资源规划基本概念;1、HRP的含义;含义;2、人力资源规划的基本问题;三、人力资源规划的特征;四、为什么要进行人力资源规划？;人力资源规划的地位 ;（1）变动的环境和战略需要人力资源的数量、质量作出相应 的调整。 （2）企业员工队伍本身在不断变动，如离职、退休等，可能 造成人力缺口。 （3）人力资源从补充到适应需要有一个过程，过程的长短与 所需人员类型、素质有关，必须作出周密安排。 （4）企业现有人员的年龄、资历、技能等结构可能存在不合 理，需要有计划的调整。 （5）人力资源的供应和需求都存在某种刚性,需要通过规划 妥善处理和协调.;人力资源规划的目标;第二节 人力资源规划的原则、种类和内容; 人力规划与人员编制，针对各部门共同性问题分析与建议的原则如下： （一）整体效益原则： 评估标准，以公司现有人力、业务量、功能等现状的整体效益为基础。 （二）经济规模原则： 人力力求精简，避免“冗员”或“呆人”的发生，防止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成