人力资源规划的内容与作用.ppt

* 人力资源规划 Baird,Meshoulam,1983: 1、组织需要何种人力资源，方能达成策略性的目标； 2、组织需要拥有何种独特的资源或机会，方能吸引发展和酬劳员工愿为策略性的目标而努力； 3、如何提升员工未来的竞争能力。 人力资源规划例子 A组织 B组织 人数 人数 18 60 年龄 年龄 员工资源化：人力资源规划 员工资源化：即是在组织内获取和利用人力资源的过程，包含多种专业性活动，这些活动之间需互相协调。其中包括人力资源规划活动。 什么是人力资源规划？ 定义：一个组织科学地预测、分析自己在环境变化中的人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施以确保自身在相应的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才，并使组织和个体得到长期的利益。 人力资源规划的切入点是：评估组织对员工的未来需求，涉及不同技能的组合。 人力资源规划的基本任务在于有效预测组织的人才需求状况与结构，以此