UIM实施方法论讲义.ppt

阶段分析 与前面提出的问题进行对比分析 哪些问题可以解决 哪些问题没有解决 我们如何处理没有解决的问题 标准的实施方法论策略、模板如何在实际的项目中进行应用 * 项目实施中的工作确认 阶段工作确认 里程碑任务 步骤 准备要确认的报告 发出通知并提交 双方确认 复印保存 顾问工作确认 每天/周确认 统计顾问利用率 个人绩效考核的依据之一 * 实施方法论总结 项目环境千变万化，不可能依据一个标准的工作流程就能顺利实现项目目标。 掌握标准的实施流程，但不要标准地使用流程 实施方法论＋项目经理的判断、应变能力＝可行的项目实施方法 * Q A Question: 你所理解的实施方法论是什么？ (用一两句话表达) * 系统建设－流程图 流程管理＝目标管理 * 系统建设－静态数据准备 数据准备人员和校验人员分开负责 校验工具的制作 数据出错后的纠正措施 确认合格的静态数据 数据的校验和确认 严格按照标准的表单准备 保证数据准备人员理解字段含义 没有双方确认的静态数据不允许导入到客户系统 静态数 据准备 导入工具的应用范围 导入工具的开发、测试 导入的风险分析 数据转换 工具的开发 制定《静态数据准备方案》 编写《静态数据准备计划》 静态数据的准备表单 方案、计划的确认 静态数据准备方案 《静态数据准备方案》