北京某公司人力资源三年规划.pptVIP

DRAFT BY :H.R. DATE:DEC.22 .2007;卷首语：有效的人力资源管理 ;;;;;　;　;目前公司人员分布状况 ;（二）动态分析—人员流动性分析;（二）动态分析—人员流动性分析;（三）员工费用分析;人力资源战略SWOT分析;;人力资源规划步骤;（一）岗位编制规划;根据多轨制职位系列分类 ;根据公司架构变化，重新进行工作分析，补充、完善岗位说明书;? 岗位编制规划工作安排;人力资源规划步骤;（二） 人力资源需求规划;;２００８年;人力资源规划步骤;（三）、人力资源供求规划;人力资源供求规划工作安排;人力资源需求规划与人力资源供给规划是必须相互协调一致，才能达到人力资源供求协调平衡，这也是降低人力资源间接费用，提高劳动生产率的手段。 ;　;四、人力资源薪酬规划;宏观环境介绍;北京市人均社会平均工资标准预测; 学习方式：全国招生 函授学习 权威双证 国际互认 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。 颁发双证：通用高级职业经理资格证书（全国通用钢印证书）＋MBA高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与高等教育人才推荐函） 收费标准 ：仅收取1280元 网址： .. 报名电话：0451 咨询教师:王海