岗位分析培训教程.pptVIP

 ;培训议程;通过理解岗位分析的概念并安排练习，帮助上海思源管理人员有效掌握撰写岗位说明书的方法和技巧，并了解如何进一步将岗位分析的结果在人力资源管理的相关领域中应用。;第一部分 岗位与岗位分析的概念; ;岗位适当的设置 在流程的某点上;岗位是组成某位员工整体工作范围的各项工作任务的集合，如客户服务代表。 岗位是组织结构的基本单位 它属于企业，而不属于岗位任职者 以职责为导向，关注的是岗位达到的相关结果 动态的，会根据组织结构的变化而对岗位职责作出相应 的调整;岗位分析的定义;岗位分析的用途 ;岗位分析在薪酬体系中的角色; ;岗位分析时考虑的内容;岗位分析流程; ; ; ; ; ; ;第二部分 岗位说明书撰写技巧;主要组成部分 1.岗位基本信息和组织架构定位 －岗位名称、所在部门等 －组织结构图，标识工作汇报关系 2.岗位概述 －岗位目的，即这个岗位为什么存在 －它的总体职责和工作成果是什么 －它在组织中的角色 3.岗位内容 －具体描述主要岗位职责 －明确任务和结果/绩效要求 －决策力、沟通关系和层次等 4.任职资格 －为完成岗位职责，岗位任职者必需 具备的知识、经验和技能的总和;; ;(三)岗位内容; ; ; 任务 通过财务预测和监督执行财务预算 通过了解组织的业务需求，同时与信息技术研发保持同步 通过检查、维修和替换零部件等工作 通过制订、实施和强化公司质量标准 通过回答问题和咨询 ; ; ; (三)岗位内容－行为动词举例;(四)任职资格;请以规范的格式撰写岗位说明书;第三部分 撰写岗位说明书练习;撰写岗位说明书练习;岗位说明书质量评审要求;第四部分 岗位分析的具体工作安排 ;岗位分析的具体工作安排;;您的参与;附件;谢 谢 ！