战略执行中的人本管理实务.ppt

战略执行中的人本管理;一个民营企业家的问题;战略与执行;这种制度能执行吗;这种制度能解决根本问题吗;问题根源 ???;这是什么问题;个体行为绩效分析：“意愿—素质”模型;利益;思想; 关于职工主人翁精神;理念与心态—人力最根本的资源;“心魔”—人力资源开发的隐蔽敌人;执行力体系包括什么;执行力的核心;员工行为动力结构研究;整合研究;整合研究;动力结构;两个动力的驱动;两大动力的平衡;两种不平衡;员工行为管理的实质;人本管理坐标之一;人本管理坐标之二;三大纪律八项注意;理念与制度一体化循环;“上不封顶，下有保底”的行为空间;八荣八耻;企业目标与员工价值的结合;用企业价值整合员工价值;企业目标=组织目标+员工目;管理制度与文化理念怎么结合; 什么人应该重用;悟 修 行 岂 止 在 佛 中 ， 入 世 也 能 炼 心 性 ， 悟 得 人 生 真 谛 在 ， 何 必 刻 意 求 功 名 ！ 尧 舜 让 贤 非 为 名 ， 禹 王 治 水 未 谋 功 ， 慈 母 爱 子 不 图 报 ， 天 道 自 然 是 恭 行 ！;高贤峰