工作分析和职位编写及其相关评价.ppt

第三章 工作分析;; 第三部分 怎样进行HRM ;;第四章 获取人力资源——工作分析;;引出问题;“工作分析” 学习纲要;公司： ● 结合企业战略，应该设计什么样的组织结构？ ● 在组织结构下应该设置多少职位，招收多少人？ ● 每个职位应该付多少报酬？ ● 哪些人可以胜任这个职位？;部门主管： ●我的部门应该有多少职位？需要多少人？ ●我应该选什么样的人就任该职位？ ●我应该从哪些方面辅导员工做好工作？ ●我如何评价员工的工作业绩？ ●我应该如何指导下属在企业内的发展？;员工： ●我的责任范围是哪些？ ●我将如何开展我的工作？ ●我将如何改进我的工作？ ●我的工作标准是什么？ ●我在这个企业里将如何发展？; ; 一、工作分析的含义;工作分析又称职位分析、岗位分析，是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位的过程。 工作分析涉及到两个方面的工作。 一是工作本身 二是任职者资格 工作分析的结果是工作说明书;工作分析信息内容——6W1H ;;;;;;; 工作分析主要解决两个问题： ⑴某一职位是做什么事情的？ ⑵什么样的人来做这些事情最合适？;工作分析的输出;;二、工作分析的相关概念;工作分析的层次;职业 职业运动员; 我国现有27个职组43个职系。通过我国部分技术人员专业技术职务来说明职组、职系、