岗位胜任力模型构建及运用.pptVIP

在胜任力的定义上，美国心理学家斯班瑟于1993年给出了一个较完整的定义，即胜任力就是—— “能将某一工作中有卓越成就者和表现平平者区分开来的个人深层次特征，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，即任何可以被可靠测量或计数的，并且能显著区分优秀与一般员工的个体的特征。” 美国心理学家斯班瑟对胜任力的定义： 发展目标 经营理念 企业文化 组织结构 工作业绩 工作岗位 工作任务 胜任力素质 工作行为 完成目标 实现价值 赢得发展 胜任力素质是在特定企业环境中，在具体的工作岗位上，做出优秀业绩需要的行为特征 行业特性 企业特性 岗位特性 胜任力素质 胜任力模型就是基于以上的认识设计的，它是为完成某项工作，达成某一绩效目标所要求的一系列不同素质/胜任力要素的组合。包括不同的动机表现、个性与品质要求、自我形象与社会角色特征以及知识与技能水平。 胜任力模型 麦克利兰上世纪90年代建立的企业通用能力素质模型 企业战略与胜任力模型相结合 胜任力模型能推动战略的实现，以保证员工素质与组织愿景、使命及企业目标结合起来。 产品与服务 组织的 核心竞争力 部门的能力 个人的 能力素质 企业愿景、使命、 战略目标、价值观 公司核心能力对员工素质的要求 岗位胜任力库 岗位胜任力管理 胜任力 模型 思考：贵公司的核心竞争力是什么？企业现在的经营和未来的经营需要什么样的能