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案例分析 神州商店的库存控制 一、概况 每年销售各种类型摩托车约7000辆，自行车30000辆，年销售额近5000万元； 过去几年产品畅销，商店效益好，但是管理比较粗放，主要靠经验管理； 摩托车自行车采购的具体方式是，参加生产厂家每年一次的定货会议，签订下年度的定货合同，然后按期到生产厂办理提货手续，组织进货。 二、经济订购批量的计算 徐先生认为摩托车经营部应当按照库存控制理论，在保证市场供应的前提下，尽量降低库存。 徐先生首先选择XH公司生产的产品为例，计算其经济订购批量。 （一）已知条件 1、每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆； 2、采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。采购成本为6700×2=13400（元/次） 3、每辆摩托车的年保存费用。 每辆摩托车的年保存费用 1）所占用资金的机会成本=4000×6%=240元/辆、年 2）房屋成本。仓库年租金52000元。仓库库存量平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成本可取为130元/辆、年。 3）仓库设施折旧费和操作费平均10元/辆、年。 4）存货的损坏、丢失、保险费用平均20元/辆、年。 以上各项合计年保存费用为：240+130+10+20=400（元/辆、年） （二）经济订购批量的计算 三、时变需求下的库存控制 摩托车的销售量在一年之中并不是均衡的，它与季节有一定的关系。 各月销售