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如何看人不走眼—— 选才篇 “我们所能做的一切就是把赌注押在我们所挑选的人的身上”。 ——杰克 · 韦尔奇 导入案例 上海通用汽车（ SGM ）的招聘 一、招聘概述 吸引更多更好的候选人应聘空缺位置：招聘计划的制定与审批、招聘信息的发布、应聘者申请 运用科学的方法从有效的人选中挑选合格员工：资格审查、初选、笔试、面试等 招聘的原因 基于需求 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。 招聘原则----能岗匹配 招聘的其他原则 P142 招聘程序 p144 招聘者职责 用人部门及其主管：主动地位、决策权 HRD：组织和服务功能 p144 二、招聘渠道的选择 内部招聘 外部招聘 摩托罗拉内部招聘体系（IOS） 目的：遵循摩托罗拉的用人哲学：PROMOTIOM FROM WITHIN （内部晋升优先制） 范围：E09以下的所有摩托罗拉正式员工 规定： 职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法 招聘启示的信息在公布后14天内有效 应聘人员与目