某置业有限公司组织结构与岗位设计报告.pptVIP

;项目总体计划安排;导读;组织变革的动因;新长江的基本战略是专业化、差别化和区域化;新长江也明确提出了未来置业公司的发展方向;诊断中我们发现。。。;为此我们需要着力解决的关键问题是：;要确保组织能健康运行，必须遵循基本的原则;新长江组织设计要考虑的因素;项目组按新长江的具体情况设计了任务模块和执行步骤，以确保各任务模块相互匹配和组织体系的完善高效;导读;目前新长江已发展形成若干企业集合，但尚未搭建母子公司管理体系;母子公司（或称之为企业集团）通常有资本型、操作型和混合型三种，其中资本型企业集团的特征如下;操作型企业集团的特征;混合型企业集团特征;新长江以房地产开发为核心业务同时兼营钢铁、门窗等业务，决定了适合采取混合型母子公司管理体制;目前项目管理体系为职能式部门制管理，不能适应公司进一步的发展;根据公司的“立足武汉，走向全国”的发展思路，事业部制是新长江的重点考虑;事业部内部各项目部项目运作方式;根据新长江的管理现状和发展要求，新长江应该选择大项目部制项目运作方式和准事业部的项目管理机制;导读;大项目部制的核心是加强项目经理对项目的操控能力，职能部门加强自身职能管理，更好的为项目建设服务;新长江的现实情况决定了大项目部运作方式应该以工程建设管理为核心向两端有限延伸;项目管理采用项目经理负责制，项目经理将对项目的成果负有直接责任;根据项目经理所承担责任的范围和大小，我们设计了项目