某集团面临的人力资源管理的问题.pptVIP

2 31 步骤三：企业岗位职责的优化方案 明确企业岗位职责，进行科学的规划，建立岗位说明书，对企业运作的效率起到关键作用 内容说明 工作目标 工作方法 岗位职责分析是人力资源管理体系变革的基础 对现行部门职能及核心岗位进行分析 与决委会和职能小组一起，以公司发展为指导，科学规划部门职能职责，编制核心岗位职务说明书及资质模型 分析和明确公司现行部门职能及核心岗位 科学规划部门职能、职责 科学规划职类、职种，并定岗定编 编制核心岗位职务说明书及资质模型 专题研讨会 流程分析会 一对一的重点访谈 牛皮纸法 三色笔法 资料研究 案例标杆 工作成果 《宏一电子岗位职责优化设计方案》 32 合理的岗位设计是保证工作目标和任务实现的关键 员工个人能力是否与岗位要求相适应 短期项目考场 公司的激励政策 员工长期考核 岗位责任说明书 岗位绩效考核指标 岗位相对重要性 LEVEL4 LEVEL3 LEVEL2 LEVEL1 岗位职责描述 个人能力分级 培训 员工考核 员工绩效 岗位职责描述主要是通过业务流程的描述来实现 岗位 岗位1 岗位2 岗位3 岗位4 时序 33 岗位职责的优化设计流程 现行企业岗位职责的描述和分析 部门职能、责权利分配、岗位设置、岗位 职务说明书、资质模型 岗位职责优化设计的目的： 1，明确公司现行部门职能及核心岗位，完善组织结构 2，科学规划部门职能、