现代企业人力资源管理理念与解决方案.ppt

岗 位 需 要 员工能力 素 质 蓝色字体表示 需要进一步培训的方面 独立工作能力 业务操作能力 学 习 能 力 领导能力 沟通能力 判 断 能 力 专业知识 计划能力 表达能力 协调 能力 Person——能力匹配 Person 能力定义 能力分级 能力匹配 解决方案 岗位体系——人员 吸引优秀的人才加入公司, 发展他们的技能并使他们的技能得到利用和发挥，激励他们完成既定的目标并使他们从工作中获得满足感，留住员工是他们与公司一起成长。 吸引人才、留住人才、培养人才、用好人才 管理理念 核心目标 “七个因素” 使这些企业与众不同 应聘员工 全面的薪酬福利 薪资/工作成果认同 福利 工作目标 可行有效 挑战/兴趣 权力/责任 关系 同事关系 上下级关系 客户关系 领导 值得信赖 工作/生活的质量 工作环境 工作于生活的平衡 机遇 个人成长 职业生涯发展 文化与宗旨 企业宗旨 组织的价值观 管理理念 选择《财富》“100强”企业工作的原因 理想/ 价值 精神 情感 基本需要 一般水平 具竞争力水平 行业领先水平 基本工资 健康保险 学习机会 团队 工作/生活平衡 奖金/价值承认 绩效管理 行业发展 职业的优越感 绩效激励 有效的领导 积极向上的企业文化