地产智能化研发落地执行指导书.pptxVIP

南海控股南海控股集团SP落地执行指导集团战略运营部引言通过可视化的方式，将组织的战略转化为可理解、可执行、可跟踪、可度量的过程（PDCA）持续创造股东价值是企业这一相对稳定的组织形态存在的意义，基于价值的思考，引导我们在客户、财务、内部运营等层面引发问题思考。股东价值和公司现状之间存在哪些差距，有什么问题，这些问题是否能实现股东价值。基于价值的问题思考问题解决的过程就是设计并完成分层次、分阶段、分类型的不同任务。在设计和实施任务的过程中，要在不同的价值考量下掌握投入产出比。基于问题的任务组织是由任务驱动而产生的，有了任务才有组织形态。在基于任务的组织形态中，组织应根据任务进行动态的解构和重构，组织存在的基础是其对应的任务价值，以及任务所需人才能力属性的组合基于任务的组织基础：SP回顾子公司高层团队集体回顾SP中的要点，统一认识，包括但不限于：公司定位公司战略方向和目标集团要求业务组合及差距分析……战略解码执行步骤按照如下步骤，将战略解码为有价值的业务、可执行的任务、可衡量的指标、可管理的计划123下一阶段工作明确业务价值找到业务差距形成可执行的任务明确可衡量的KPI指标重点任务立项形成可管理的计划步骤BP评审通过基于可执行的任务，形成可管理的计划目的根据战略定位企业价值，找到业务差距基于业务差距，形成可执行的任务基于可执行的任务，形成可衡量的KPI指标分工负责方：各子公司配合方：战略运营部负责方：各子公司配合方：战略运营部负责方：各子公司配合方：战略运营部负责方：各子公司配合方：战略运营部基于价值差距，形成可执行的任务从财务、客户、内部运营、组织人才四个维度思考，为了完成战略目标应开展的任务组合财务客户内部运营组织人才公司价值业务为了财务成功（财务对标，差距分析），我们应该做什么？为了实现市场份额预期、客户增长，有哪些不足？应该通过哪些策略手段？识别内部能力短板，应该做什么？促进客户发展和财务回报实现？为了达到财务、客户、内部运营目标，组织形态及关键岗位人才需求？子业务1一任务A3……任务A1……任务A2……任务A4……子业务2二任务B2……任务B1……任务B3……任务B4……子业务3三任务C2……任务C3……任务C4……任务C1……用户层面的GAP，用户需求洞察——用户需求标准首先根据行业经验，明确目标用户需求模型：需求模型　大地01 how to do？基本需求舒适的睡眠体验安静的休息环境入店、离店的流畅性基础设施的稳定性安全感价格合理个性化需求多元素的人文体验不同性格人群的主题匹配多元化的客房外第二空间智能化的声光调控客户层面的三个核心问题基于可执行的任务，形成可衡量的KPI指标明确所有任务对应的KPI指标，确定完成时间、责任部门/责任人子业务1完成时间责任部门/责任人可执行任务1KPI指标2019年X月X日XXX部/项目经理可执行任务2评判标准2019年X月X日XXX部/项目经理…………可执行任务NKPI指标输出：年度KPI衡量指标与重点工作2019年年度KPI衡量指标、2019年年度重点工作一、年度KPI衡量指标模板二、年度重点工作模板编号维度KPI衡量指标目标值单位假设条件/测算逻辑1财务…………对外融资10亿元根据2019年财务预算及行业经验估算………?????2客户…………活跃用户数1000万18年基线500万，产品和营销创新年增长率200%??????3内部运营????人效100万/m^218年基线80万，组织优化精简团队XX%…?????4组织人才…………关键人才到位率100%招聘1名新零售专家人才、1名数字化专家人才??????…?????编号重点工作完成时间责任部门/责任人1通过重组和优化XX、XX资产，实现对外融资XX亿元19年6月30日XXX2新建/收购影院工作执行方案19年9月30日XXX3影院IT基础设施建设方案19年12月30日XXX4影院人力优化方案19年12月30日XXX5?… …??6?… …??…???…???输出：年度KPI衡量指标与重点工作模板示例BP评审后开展任务立项评审，形成可管理的计划可执行任务及KPI衡量指标经集团评审通过后，各单位撰写立项报告，明确关键子任务及里程碑时间节点，立项报告经集团评审通过后执行小里程碑大里程碑可执行任务1立项评审通过后跟踪执行前提：重点工作及KPI评审通过主要工作：工作开始前，提前主动撰写好立项报告，明确执行方案和里程碑时间节点，集团评审任务、责任人、指标、时间计划立项报告目标、时间关键子任务一里程碑1目标、时间里程碑2关键子任务二目标、时间关键子任务N里程碑N工作计划编号主要工作负责方完成时间1各子公司战略解码开工会各子公司集团战略运营部/财务中心/组织与人才发展中心11月1日启动2各子公司战略解码，BP预算输出。集团战略运营部/财务中心/组织