2013年度运营部激励制度.doc

2013 年度运营部 / 工厂 目标达成激励机制 2012年销售业绩增长率及奖励比例、奖金数 2011 年度 销售业绩 档次 增长率 业绩数（万） 增长部分 奖励比例 奖金数（万） D 10%以下 3740以下 无 C 10-15% 3740-3910 1% 3.4--5.1 3400万 B 15-20% 3910-4080 1.2% 6.12 —8.16 A 20%以上 4080以上 1.5 10.2 以上 1、本业绩以 2011 年完成数为基数考核，考核时间为 2011 年 12 月 16 日至 2012 年12 月15 日止。三个部门的日常与三节业绩（团购、 酒店但电信业务除外）全部并入总业绩统计中，所有营销部自己开 发的临时网点业务和新增业务含旺中旺超市全部计入总业绩中。 2、2012年装修门店的装修时间业绩需要从总任务中扣除， 新开发门 店的业绩需要在总任务中再增加。 3、设定 ABCD四档业绩对三个部门合并进行考核，完成相应档数， 相关说明 年终奖励按相应档的资金数发放。未达到 D 档的，三个部门第一责 任人的奖励不发，且工资下年度降一级发放（ 2600 元/ 月）。 4、奖励分配原则： 营销部得总奖励的 60%（含片区主管及业务经理） ， 其中第一责任人得 40%（即总奖励的 24%）。工厂第一责任人得总奖 励的 20%，运营部第一责任人得总奖励的 20%。 5、如出现重大食品安全事故和责任事故的，所有业绩归零，取消所 有奖励。