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一、安全基本理念 1、我国安全生产的基本方针: 一、安全基本理念 2、我国的消防方针: 一、安全基本理念3、安全生产管理的基本原则： 管生产必须管安全。 二、安全基本知识（一）安全生产中的两种安全： 人身安全 设备安全 二、安全基本知识（二）造成事故的直接原因： 设备的不安全状态 人员的不安全行为 二、安全基本知识（三）两个观念转变 要我安全 我要安全 三、安全常识（一）安全三级教育： 厂级教育 车间教育 班组教育 三、安全常识（二）安全生产中的四不伤害： 1、自己不伤害自己 2、自己不伤害他人 3、自己不被他人伤害 4、保护他人不受到伤害 三、安全常识（三）安全生产中的三点控制： 危险点 危害点 事故多发点 三、安全常识（四）安全生产中的“三违”现象： 违反劳动纪律 违章操作 违章指挥 三、安全常识（五）调查处理工伤事故的“四不放过”： 1、事故原因不清不放过 2、事故责任者和群众没受到教育不放过； 3、没有防范措施不放过 4、责任人未受到处理不放过 三、安全常识（六）不安全行为产生的三种主要原因是： 不知道正确的操作方法； 虽然知道正确的操作方法，却为了快点干完而省略了必要的步骤。 按自己的习惯操作。 四、安全过程管理（一）安全管理中的“四全管理”： 全员 全面 全过程 全天候。 “四全”的基本精神：人人、处 处、事事、时时都要把安全放在首位。 四、安全过程管理（二）安全防护设施要做到“四有四必有” 有沟必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套 四、安全过程管理（三）安全检查的 “四查” ： 查现场、查隐患； 查思想； 查管理、查制度； 查事故处理。 四、安全过程管理（四）安全作业五要点： （1）作业程序； （2）整理、整顿（“安全之母”）； （3）检查、维修（定期）； （4）短时间危险预知班组会； （5）手示呼叫。 五、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态： 自我表现心理； “经验”心理； 侥幸心理 ； 从众心理； 反常心理； 逆反心理 。 六、事故的七大特点： （1）??? 因果性； （2）??? 偶然性； （3）??? 必然性； （4）??? 规律性； （5）??? 潜在性； （6）??? 再现性； （7）??? 可预测性。 七、员工常见的八种不安全行为： 1、操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开 动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进旋转设备，工件坚固不牢。 七、员工常见的八种不安全行为： 2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。 七、员工常见的八种不安全行为： 3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备。 七、员工常见的八种不安全行为： 4、手代替工具操作：用手代替手动工具，不用专业工具、用手拿工件进行作业， 物品存放不当。 ⑤冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。 ⑥攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、清扫等，有分散注意力的行为。 ⑦未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。 ⑧不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作旋转设备。 八、上班“十问”防事故： 问身体状况是否正常； 问心理状况是否正常； 问班前是否进行了安全检查； 问劳动防护用品是否穿戴； 问操作技术是否熟练掌握； 问是否会处理工作中出现的异常； 问自己周围是否存在危害因素； 问工作中是否有不良习惯； 问是否严格遵守安全操作规程； 问是否注重消除危险隐患。 八、 操作“十忌”歌 一忌盲目操作，不懂装懂； 二忌马虎操作，粗心大意； 三忌急速操作，忙中出错； 四忌忙乱操作，顾此失彼； 五忌自顾操作，不顾相关； 六忌心慈手软，扩大事端； 七忌程序不清，次序颠倒； 八忌单一操作，监护不力； 九忌有章不循，胡干蛮干； 十忌不分主次，轻重缓急。 七、员工常见的八种不安全行为： * 金路高新安环 * I级晋升培训教材 * 七、员工常见的八种不安全行为： 七、员工常见的八种不安全行为： 七、员工常见的八种不安全行为：