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PAGE 关于事前成本控制的研究 一、序言 二、事前成本控制的重要性研究 （一）事前成本的概念 （二）事前成本的内容 三、事前控制的内容探析 （一）生产经营过程中的事中控制 （二）成本形成之前的制约作用 四、事前成本控制的实施策略 （一）对于成本要给予重新认识 1、成本效益的观念。 ??? 2、持续改进的观念。 ? 3、多动因成本管理的观念。 ??4、系统管理的观念。 （二）成本构成精打细算? （三）控制体系规避风险 1、建立完善的成本核算系统，规范成本项目开支范围。 2、进行详细的成本预测，确定成本目标。 3、编制切实可行的成本计划和保证措施。 ? 4、检测与控制成本状况，实施事前控制。 （四）成本会计工作者应更新观念，树立成本效益、成本回避思想。 五、结束语 关于事前成本控制的研究 摘要：针对产品成本是市场经济条件下企业管理的永恒主题,坚定不移的执行低成本战略也是企业健康发展,实现企业做大、做强、做优的强有力措施。本文围绕产品成本和成本管理的内容,提出了成本事前控制的概念,探讨了企业实施成本控制以及对成本事前控制的策略。 关键词：成本 成本控制，事前成本控制 反应的问题 策略 一、序言 （一）事前成本的概念 在市场经济不断发展的今天，市场竞争日趋激烈，效益原则已经成为企业生存、发展的关键所在。因此，研究分析企业效益的关键是如何合理的控制企业成本。只有科学、合理地把握成本的构成，才能有效的对成本加以控制。以下就企业事前成本控制的相关问题谈一些粗浅认识。成本的事前控制,从控制论的角度也叫“前馈控制”，就是在成本发生前,对影响成本的经济活动去进行事前的规划、审核和监督。 （二）事前成本的内容 事前成本主要包括成本预测、决策过程的成本控制,成本控制计划的编制,以及成本控制目标的确定、分解等内容。在成本的三大控制过程中居主要地位,为事中控制指明方向,提出要求,为事后控制提供考核、奖惩的依据。因此,搞好成本的事前控制是成本控制的重要前提。 二、事前成本控制的重要性研究 成本是生产成本，是费用要素的一种。对于会计来说，成本有以下几种：1、原材料，生产产品的材料。2、制造费用，就是产品生产过程中发生在制造层的费用。比如，工人工资，水费电费，办公费等。3、管理费用，就是产品生产过程中发生在管理层的费用，比如，车间主任的工资，办公费用。4、还有一些其他的账户，比如累计折旧，预提费用等。严格意义上的成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本限额和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 （一）生产经营过程中的事中控制 我国现阶段的成本控制强调生产经营过程中的事中控制，并以“产品”为核心和起点，把重心放在标准成本、费用预算和实际与标准或预算的差异分析与控制上。这种方法在手工制造环境和固定制造系统的经营环境下，与产品品种少、直接人工高、技术含量低的生产特点相适应。曾经对节约费用，降低成本起到了一定的积极作用。 （二）成本形成之前的制约作用 把成本控制的注意力仅仅局限于生产经营过程中的降低消耗和杜绝浪费是远远不够的，因为影响成本的大量因素往往不是在成本形成过程之中，而是在成本形成之前就产生了制约作用，而且这些因素对成本的影响大大超过了生产过程中的耗费行为。特别是自80年代以来，企业面临的经营环境发生了巨大变化。为了适应需求的多元化，柔性制造系统得以广泛运用，企业生产的产品日新月异，技术含量也不断提高。在这种情况下若仍采用传统的成本控制方法，则会带来难以克服的困难。 在产品的构思、设计阶段，成本的80％左右已经被决定即无法在后续阶段更改了，因此，这一阶段的成本管理较之后续阶段就显得更为重要。一般而言，愈是处于生产周期过程的前阶段，能确定的成本额愈大，且功能、构件变更的容易程度也愈高，这两种因素的组合，使得前阶段降低成本的潜力大增。通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计核算、业务核算、会计核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,项目成本是超支还是节约。因此企业项目在实施过程中一定要收集好原始资料,各部门要能准确提供相关数据,才能使成本分析有依据,比较有对象,要用数据说话,发现问题及时找出解决问题的办法,改善经营,降低成本,达到成本控制的目的。产品成本事前控制正是基于这样的事实，在开发阶段猛下功夫，以达成彻底的成本降低。 三、事前控制的内容探析 事前控制是超前预见实际生产过程中可能的引发要素（包括特定的设计构造、作业方式及其与之相关联的成本要素），通过先期规范制约的各种手段以达到最大可能成本/效益比，将成本事先控制在一个满意的范围内，并以相应的设计技法、效果计量、评估方法配合