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华为的财务 四化建设 声明：本文由会说作者撰写，观点仅代表个人，不代表中国会计视野。文中部分图片来自于网络，感谢原作者。 导读：财务制度、流程、科目、代码等均需要统一，这是集团化财务管理的基本要求。标准化可以减少沟通成本，让我们最快速地理解我们的工作 内容。 导读 财务服务业务，好说难做。财务人员如何与业务人员沟通，怎么做好工作对接，对此疑难，华为财经 管理 部总裁方惟一 提出的“四化”标准，我记忆犹新。财务理论 大众化、财务语言通俗化、财务要求流程化、财务输出模板化，这“四化”有语 言的艺术，有工作的技巧。财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的四化建设。 在华为工作时，听财经管理部总裁方惟一先生提起过华为的财务“四化”建设，顿觉有耳目一新之感。何谓财务“四化” 建设，指财务理论大众化、财务语言通俗化、财务标准统一化，财务输出模板化。这“四化”有语言的艺术，有工作的技巧。 财务人员不妨借鉴一下，搞好自己的“四化”建设。 1、财务理论大众化 财务要为业务服务，不应故作高深，如果财务原理、理论只有财务人员自己明白而业务人员听不懂，这是财务工作不接 地气的表现。道理很简单，要是业务人员听不懂财务的语言和逻辑，财务如何为业务提供服务呢？ 2、财务语言通俗化 财务人员要用通俗易懂的语言来表述财务观点。如百家讲坛《易 中天品三国》，逗趣中给听众讲清楚了三国。真正的高 手能把专业术语通俗化地表达出来，