信息系统概念chapter.pptVIP

7、有关数据流程图作用描述不正确的是（ ） 反映系统中的决策与控制过程 从总体上描述系统的逻辑功能、系统内各部分的信息联系及系统外部各有关事物的联系 反映系统中信息运动规律 系统逻辑模型的主要描述工具 A 8、系统分析阶段的主要成果是（ ） DFD图 系统分析报告书 流程图 详细调查报告 B * 本章小结 可行性分析和详细调查概述 管理信息系统的系统分析 系统化分析 描述处理逻辑的工具 数据流程调查 管理业务调查 数据字典 研究和确定管理模型 提出新系统的逻辑方案 * * * 管理模型是系统在每个具体环节所采用的管理方法，在老的手工系统中，由于受信息获取、传递和处理手段的限制，只能采用一些 简单的管理模型，而在计算机技术支持下，许多复杂的计算在瞬间完成。这样可以找出相适应的管理模型，充分发挥信息系统的作用。 如：综合计划模型、生产计划模型、库存管理模型、财务成本管理模型。 * 管理上的可行性:指管理人员对开发应用项目的态度和管理方面的条件 技术上的可行性:分析当前的软、硬件技术能否满足对系统提出的要求，以及考虑开发人员的水平 经济上的可行性:主要是预估费用支出和对项目的经济效益进行评价 * 可行性报告要尽量取得有关管理人员的一致认可，并经过主管领导批准，才可付之实施，进入对系统进行详细调查的阶段。 * 完整掌握现行系统的现状，发现问题和薄弱环节，收集资料，为下一步的系统化分析和提出新系统的逻辑设计做好准备。 多方参与原则：主管人员+业务人员+系统分析与设计人员 多种方法原则：调查会+访问+书面问卷+实地实践 详细记录原则：应详细记录和保存调查过程中所收集的原始数据 充分沟通原则：应利用多种表、图等工具表达认识，实现充分沟通， 详细调查要遵循用户参与的原则，即由使用部门的业务人员、主管人员和设计部门的系统分析人员、系统设计人员共同进行。 设计人员虽然掌握计算机技术，但对使用部门的业务不够清楚，而管理人员则熟悉本身业务而不一定了解计算机，两者结合，就能互补不足，更深入地发现对象系统存在的问题，共同研讨解决方案。 * 组织结构的概念 指一个组织（部门、企业、车间、科室）的组成以及这些组成部分之间的隶属关系或管理与被管理关系 组织结构的表达 通常可以使用组织结构图来表达 调查注意事项 应当了管理学原理上组织结构的多种形式 要避免对所调查对象预设的或先入为主的组织结构认识 应当适当了解组织的发展历史，从组织形成的层面理解组织结构的现状 应当适当了解调查对象的同业者的组织结构情况，作差异对比分析，从而找出调查对象组织结构的特色及不足 应当在调查中详细了解各级组织的职能和有关人员的工作职责、决策内容、存在的问题以及对新系统的要求等 * * * * * * * * * 6.2 分析业务流程 业务流程分析过程包括以下内容： 对原有流程进行分析。 分析原有业务流程的各处理过程是否具有存在的价值，其中哪些过程可以删除或合并，哪些不尽合理，可以进行改进或优化。 优化业务流程。 原有业务流程中哪些过程存在冗余信息处理，可以按计算机信息处理的要求进行优化，流程的优化可以带来什么好处。 确定新的业务流程。 确定新系统的人机界面。 * 6.3 数据的汇总和分析 数据的汇总和分析是以后建立数据库系统和设计功能模块处理过程的基础。 调查数据的汇总和分析 数据分类 数据整理 数据分析 数据的属性分析 数据的静态特性分析 数据的动态特性分析 * 6.3 数据的汇总和分析 数据分类 调查数据需按以下三类分类： 系统的输入数据类 主要是报上来的报表 系统的输出数据类 主要是各种台账和文挡 本系统产生的数据类 主要指系统运行中生成的报表 * 6.3 数据的汇总和分析 数据整理 数据整理的步骤： 首先应对每项数据按业务过程进行分类编码 弄清数据项的字长和精度 从业务最终报表的最终输出数据开始，找出表中每一项数据的来源 找出其来源的来源，一直找到其原始数据、原始统计数据或原始凭证 * 6.3 数据的汇总和分析 数据分析 数据的正确性分析： 对数据进行正确性分析可采用前面第五章阐述过的U/C矩阵来进行。 具体是用U/C矩阵的横座标表示各数据类，用U/C矩阵的纵座标表示各业务过程类，如果用Xi 表示各数据类，用Yi表示各业务过程类，则Xi和Yi之间的关系就表示了数据和业务过程之间的关系。关系有两种： 某数据类由某业务过程建立，用C（Create）表示， 某业务过程使用了某类数据，用U(Use)表示。 * 6.3 数据的汇总和分析 数据分析 数据的正确性分析： 在U/C矩阵的每一列中，只应出现一个C，否则就是发生了错误。出错的原因可能有两个： 数据整理中有错； 数据类可能划分得太粗，需要进一步细分 如果列中没有