《地产_设计管理手册简介_》-精选课件(公开).pptVIP

二﹑設計管理辦法要點 1. 職責與權限 1.1 管委會 審批 ： 100萬的設計委託合同 整體規劃方案 分期建築方案 景觀方案 已批方案的重大調整 1.3 城市公司總經理 審批 ：各專業施工圖的設計任務書及設計成果 各類報建圖 ≦10萬元的設計費用變更 經運營總監授權審批設計委託合同 組織 ：編制設計進度計劃 編制項目定位報告 簽署 ：各類設計委託合同 《設計變更通知單》 1.4 城市公司設計負責人 編制：設計進度計劃 設計費用總預算 招標文件 (含設計任務書) 設計委託合同 產品定位報告 組織： 完成全部設計工作 (從可研階段到施工配合階段) 方案評審和設計委託評審 1.4 城市公司設計負責人 (續) 負責 ：施工圖內部審核 設計變更(含設計費用變更等) 配合 ：工程部完成設計交底 開發部完成設計報批 開發部完成銷售面積測算 成本部進行材料招標 營銷部提供合同附圖及交工標準 三﹑設計委託管理辦法要點 1. 職責與權限 1.1 管委會： 審批100萬的設計委託合同 1.2 運營總監： 審批≦100萬的設計委託合同 1.3 城市公司總經理 審批： 經運營總監授權審批設計委託合同 入圍設計單位 招標文件 評標小組成員 簽署：各類設計委託合同 1.4 城市公司設計負責人 編制：設計單位入圍條件 設計招標文件(含設計任務書等) 設計委託合同 組織：資格預審 (含匯總備選單位，考察設計單位等) 招標答疑，實地踏勘 建立：設計合同台帳 1.5 評標小組 組成： 單數，设计专业人员不少於3人 管委會審批範圍內，應由主管董事指 派1人參加 運營總監審批範圍內，由運營總監指 派1人參加 職責： 負責評審(技術標及經濟標) 議標及談判 組織： 編寫《評標報告》 1.5设计委托方式 -招标 解释：本办法规定的招标，是指公司通过邀请招标、评比概念方案，并约定方案中标单位，为深化设计合作单位的过程。 适用：管委会指定的重要项目设计任务。 1.5设计委托方式 -议标 （方案征集 ） 解释：本办法规定的议标方式，特指通过邀请招标，选定概念方案，商议确定深化设计合作单位的过程。 适用：规划方案、建筑方案、景观方案，设计单位的选择，建议采用议标的方法确定合作单位。 1.5设计委托方式 -直接确定 解释：本办法规定的直接确定，指不经过概念方案比选过程，公司通过考察、评价设计单位综合实力，直接选择设计单位的方式。 适用： 建筑的结构、水电部分扩初设计与所有单独委托的施工图设计单位，可直接确定。 地方政府指定的电力、热力、电信等配套专业设计单位，可直接确定。 管委会直接指定的设计单位，可直接确定。 与本公司有过良好合作的设计单位，可直接确定，但必须经过主管董事审批。。 四﹑手冊需完善的部份 1. 集團層面： 技術指引 設計委託合同範本 產品定位報告範本/主要內容 2. 城市公司層面： 施工配合階段設計管理細則 材料樣版的管理細則 其他 * * 設計管理手冊介紹 二零零八年五