《第5讲(3)企业家》-精选课件(公开).pptVIP

2003/6/14 第12讲 企业改制 第4讲 企业家 一、企业家特质 二、企业家精神 一、企业家特质 企业家概念 企业家特质 企业家概念及其变化 回到“市场是企业家活动的结果”。 市场规模扩大、分工深化和企业组织 企业变化和企业家含义的演变： 资本家才是企业家 小股东/大经理 职业经理成为企业家 各类专业“企业家”：银行家/投资银行家/基金经理/风险投资人 “中心签约人”：描述性定义 企业家：中心签约人 包含中心签约人的合约 企业家是钱财不够用之辈 企业合约首先具有“债”的性质：待兑付的承诺 合同性收益和非合同性收益 剩余索取权和剩余控制权 利润与企业家的剩余索取权 对付风险和不确定性的制度安排 企业家特质：创新 熊彼特 (1936)为什么看重“ 创新”？ 突破“周而复始的市场经济” 五种创新类型 引入新的产品(或改变现有产品质量) 引入新的生产方法 开辟新市场 夺取原料和半成品的新来源 创立新的创业组织 创新与发明、风险承担 企业家特质：对潜在市场盈利机会的敏感 哈耶克 (1937)和 巴泽尔(1973)：企业家对市场潜在盈利机会很敏感，并随时准备通过套利型的经营活动来利用这些机会；因而，企业家是“市场过程”中的关键因素。 企业家对变化作出反应，具有溢出效应。 重要的并不是企业家活动的新颖性，因为不成熟的创新在商业上可能是灾难。 企业家特质：团队生产的协调、监督与管理 阿尔钦和德姆塞茨 (1972)：企业是团队生产，而为了协调、组织和管理团队生产，监督是必要的，否则，搭便车行为的损失将抵销团队生产得到的规模报酬 怎么解决“监督者偷懒”的问题？ 企业家是团队生产的协调、监督和管理的最终责任人 用剩余索取权激励企业家 企业家特质：决策和提供“企业家判断” 耐特(1921): 决策包含的不确定性，不可能用保险机制来加以平滑处理；在不确定性环境中作决策，必须自己承担决策的全部后果。企业家=业主 Casson (1982): 企业家是就稀缺性资源的配置作出判断性决策的人。 判断性决策：不是根据公共信息进行公共运算，而是根据部分的公共信息、部分私人信息和直觉，作出的企业家判断。 二、企业家精神 事业心：某些事业的实施者(Cantillon) “天命”和“神召”(Weber) 生命冲动 (“animal spirit”, Keynes) 诚信 实业首领的“军国主义价值观” 创新、敬业与合作精神 警觉和敬畏之心 企业家的选择理论 企业家潜能的分布 挑选企业家：看得见的手和看不见的手 投资人挑选企业家？ 用企业合约的集合或合约网的观点来看，是产品市场和要素市场在选择企业家 市场竞争校正企业家出错 选择企业家的文化和其他非经济因素 制度型企业家 产品创新、技术创新、组织创新和制度创新 制度性企业家：提出或完成新的市场规则的领头人 灯塔的故事 信贷销售的故事 连锁店的故事 麦高文的故事 把游戏规则的变更发展一个生意 麦高文的故事续 麦高文名言　：“改变管制规则有横财可发” 制度企业家的首要特质：对改变游戏规则包含的潜在的盈利机会高度敏感 另一必要特质：“完成实际制度创新的能力” 技术创新不但需要与组织和管理创新相配合，而且特别需要与制度创新相结合，才能成就一个个大市场。 * 人力 技术 股权 资本 债权 资本 土地 管理 中心签约人 产品 或 服务