2018年一建工程管理2(成本控制)重点笔记.docVIP

2013年一建管理重点笔记 第二章 成本控制 建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。 组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。 一、施工成本管理的任务与措施 1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。 2、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。 3、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。 4、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进行寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核 5、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。 6、施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效率指标。 7、成本计划的编制是施工成本预控的重要手