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洲际酒店集团战略管理 学 院：工商学院 专 业：旅游管理 课 程：旅游企业战略管理 指导老师： 小 组： 小组成员： 日 期：2015年X月X日 第 第 PAGE 2 页 共 17页 洲际酒店集团战略管理研究 摘要：现代企业管理的一个重要特征就是从战略的高度对企业进行管理，进而形成旅游企业战略管理。本文通过对旅游企业战略管理内涵的分析，我们以洲际酒店集团为例对旅游企业战略管理进行解析。我们分别从企业的愿景、核心价值观、企业宗旨、服务理念以及内外部环境等方面的分析来更加深入的了解洲际酒店集团，为以后我们的实习打下一定的基础。 本文首先通过对洲际酒店集团的研究，由于集团的内外部环境的研究太过复杂，进而以洲际酒店集团旗下的子品牌洲际酒店（超五星级）在中国南京的南京绿地洲际酒店为切入点进行了SWOT分析以及内部矩阵分析，分别从定性和定量的角度进行战略管理分析。 关键词：战略管理 洲际酒店 环境分析 发展 目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、旅游企业战略管理的内涵 4 1战略分析 4 2战略选择 4 3战略实施 5 4战略评价与控制 5 二、洲际酒店集团的基本概况 5 1洲际酒店集团简介 5 2洲际酒店集团旗下品牌 6 2.1洲际酒店及度假村 6 2.2皇冠假日酒店 6 2.3假日酒店 6 2.4智选假日酒店 7 2.5英迪格酒店 7 3集团的愿景和企业文化 7 4企业宗旨 7 4.1顾客至上 7 4.2服务第一 8 5洲际酒店集团的服务理念 8 6洲际集团经营管理之道 8 6.1强化品牌运营管理 8 6.1.1品牌特许经营 8 6.1.2品牌产品延伸 9 6.1.3全球品牌扩张 9 6.1.4品牌宣传推广 9 6.2创新酒店服务管理 10 6.3实施营销成本控制 10 6.4重视人力资源开发 10 三、一般的企业战略管理步骤如下 11 四、南京绿地洲际酒店的SWOT分析 11 1优势（S） 11 1.1经济环境 11 1.2人力资源 11 1.2.1管理水平 11 1.2.2奖励制度 12 1.3服务水平 12 1.3.1硬件设施 12 1.3.2酒店服务 12 1.4营销策略 12 1.4.1服务特色 12 1.4.2品牌经营 12 2弱点（W） 13 2.1消费人群 13 2.2酒店设计 13 3、机会（O） 13 3.1地理位置 13 3.2公共关系 13 3.3消费市场 13 4威胁（T） 14 4.1竞争对手 14 4.1.1同级酒店 14 4.1.2特色相异 14 五、SWOT战略 14 1优势-机会（SO） 14 2 弱点-机会（WO） 15 3优势-威胁（ST） 15 4弱点-威胁（WT） 15 六、IFE内部因素分析 15 七、 结论与展望 16 前言：当前,我国旅游企业不仅要面对由卖方市场向买方市场的转变,更面临着全球化、网络化、生态化、多元化的挑战。旅游企业要在错综复杂的市场竞争中谋求生存,在变动激烈的过程中发展壮大,就得对企业本身的内部资源和内部环境有清醒的认识,对所处的外部环境有相应的适应能力,这是旅游企业战略要解决的基本问题。在现代社会,一个旅游企业能否取得成功某种意义上来说,就看其能否在灵活运用战略管理将企业资源转变成顾客所需的产品和服务的同时又实现自身的价值。而洲际酒店集团在中国的发展同样面临着机遇和挑战，正确的战略定位是企业不断发展的保证。 一、旅游企业战略管理的内涵 旅游企业战略管理指的是企业在制定和实施战略中作出的一系列决策和进行的一系列活动。它主要由战略分析、战略选择、战略实施三部分构成,另外还包括战略评价与控制。 1战略分析 战略分析包括对企业所处的外部环境的准确分析对企业内部资源与环境的准确分析,进而为制定战略、战略选择提供有力的依据。设计学派的安德鲁斯教授认为,战略的形成过程实际上就是企业内部条件因素与企业外部环境状况相匹配的过程。他首创了SWOT分析框架,即企业在制定战略的过程中,要考虑自身的优势和劣势以及外部环境中存在的机会和威胁。因此企业要根据自身特点,发挥内部优势、避开劣势,扬长避短或将劣势转化为优势;同时开拓和利用企业外部环境中的机会,避免潜在威胁,形