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表9—34 ABC公司弹性利润预算　 价值单位：元 销售收入百分比(1 80% 90 % 100 % 110 % 120 % 销售收入(2)=1?000 000×(1) 800000 900000 1000000 1100000 1200000 变动成本(3)=860 000×(1) 688000 774000 860000 946000 1032000 贡献边际(4) = (2)－(3) 112000 126000 140000 154000 168000 固定成本(5) 80000 80000 80000 80000 80000 利润总额(6) = (4)－(5) 32000 46000 60000 74000 88000 应用百分比法的前提条件是销售收入必须在相关范围内变动，即销售收入的变化不会影响企业的成本水平(单位变动成本和固定成本总额)。此法主要适用于多品种经营的企业。 2、增量预算方法与零基预算方法 编制成本费用预算的方法按其出发点的特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。 增量预算方法 增量预算方法简称增量预算，是指以基期成本费用水平的基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 增量预算存在基本假定和显著的缺陷。 零基预算方法 零