储运中心2011年经济责任制考核办法.docVIP

PAGE PAGE 29 储运中心2011年经济责任制考核办法 机关各部门、各车间： 为全面完成石化公司下达的各项绩效指标及生产经营任务，加强管理，降低成本，提高效益，形成科学、规范、高效的管理体系，充分调动各个层面员工工作积极性，不断提升中心的整体管理水平和竞争力，结合储运中心实际情况，特制定本办法。 一 指导思想： 建立、健全科学的激励和约束机制，不断强化精细管理，加大动态考核力度，降低可控成本，科学分配，兼顾公平，合理拉开奖金差距，不断提升工作标准和工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，为石化公司的效益最大化贡献力量。 二 制定本办法的原则： (一) 坚持全面考核，突出效益性原则； (二) 坚持动态考核，强化时效性原则； (三) 坚持合理分配，实现业绩和收入相统一的原则； (四) 坚持联利挂钩，实现利益共享，风险共担的原则。 三 考核组织机构及考核程序： 为加强经济责任制的考核工作，储运中心成立“经济责任制考核委员会”，下设考核办公室和专业考核小组，其人员组成如下： （一）储运中心经济责任制考核委员会 主 任： 田文超 姜文德 副主任： 樊三林 孙宏安 刘仁权 果 宏 李成利 成 员： 于成海 关 蕾 王子荣 赵国华 汪 洋 赵颜青 钱 君 广 明 王 伟 李群祥 苑维烈 张艳波 周柏林 王 凤 李晓刚 考核委员会的主要职责：研究和审定储运中心经济责任制考核办法；负责经济责任制考核办法实施过程中的监督、检查和考核；修订经济责任制的有关考核指标；对经济责任制考核重大情况的决策。 （二）经济责任制考核办公室 主 任：王子荣 成 员：王红雨 魏 庆 田 甜 办公室的主要职责：负责拟订经济责任制考核办法，并组织对经济责任制考核办法的实施情况调研，提出修改意见，提交储运中心经济责任制考核委员会审定；经济责任制考核办法的执行及管理；机关各部门的专业管理考核细则的汇总；经济责任制考核过程中有关问题的协调处理。 （三）专业考核工作小组 为确保全方位、多角度进行经济责任制考核，明确职责，落实责任，按部门成立各专业考核工作小组，组长由本部门负责人担任。负责对本部门承担的各项指标的考核，以及本部门专业管理考核细则的制定和考核。 专业考核工作小组对经济责任制考核办公室负责。 （四）考核程序及时间 序号 完成 日期 工作内容 备注 1 15日前 各专业考核工作小组完成考核， 将考核结果录入奖金考核管理系统。 2 16日前 由考核办公室综合审查考核情况， 向考核委员会汇报。 3 18日前 由经济责任制考核办公室负责组织召开奖金考评会，考核办公室下拨奖金数额。 4 21日前 储运中心各单位具体分配奖金， 结果录入奖金管理系统。 5 23日前 人事处审核汇总各单位奖金， 财务处负责入卡发放。 为保证经济责任制考核的严肃性，各专业科室要对录入的考核结果严格把关，保证数据准确，按时上报。考核要公开、公平、公正，考核依据要清楚，落实考核责任人。对于未按要求，数据不准确、考核不认真的，考核委员会要对责任科室进行考核。 四 考核体系： 储运中心建立由关键指标，主要业绩指标，专项管理考核，专业管理考核相结合的配套考核体系。 （一）关键指标： 由安全、质量、环保、违法违纪四项指标组成。 1 安全指标考核办法（质量安全环保科考核） 1.1储运中心根据石化公司考核事故规定划分为6个级别, 详见下表。各单位没发生事故，但有新发职业病的，按轻伤人数考核。对非事故工伤，按轻伤人数考核。 考核事故级别 伤亡人数 重伤人数 轻伤人数 直接经济损失（万元） 备　注 五级 亡1人 3人 9-10人 100-200（含） 六级 2人 7-8人 50-100（含） 七级 1人 5-6人 30-50（含） 八级 3-4人 10-30（含） 九级 1-2人 1-10（含） 十级 0.5-1（含） 1.2 将各车间、部门全额奖金与考核安全事故挂钩发放,各单位月度内未发生考核安全事故，奖金全额发放；发生考核安全事故的，按照考核安全事故分级予以考核发放。具体详见下表： 考核事故级别明细表 考核事故级别 责任单位扣奖数额 对责任单位领导及机关主管部门考核 五级 80% 扣主管领导半年 - 全年奖金，其他领导3个月奖金，机关主管部门领导1个月奖金。 六级 人均200元 扣主管领导半年奖金，其他领导3个月奖金，机关主管部门领导1个月奖金。 七级 人均80元 扣主管领导3个月奖金，其他领导1个月奖金，机关主管部门领导半月奖金。 八级 人均60元 扣主管领导2个月奖金，其他领导1000元奖金，机关主管部门领导500元奖金。 九级 人均40元 扣主管领导1个月奖金，其他领导500元奖金，机关主管部门领导300元奖金。 十级 人均20元 扣主管